Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии являются ключевыми инструментами для всестороннего управления финансовыми потоками компании.

Прогнозирование представляет собой оценку и составление картины финансового состояния предприятия на будущую перспективу для того, чтобы в дальнейшем своевременно корректировать финансовые операции для достижения плановых показателей.

Планирование на предприятии – это комплекс задач по выработке плановых показателей, основанных на текущих объемах и стратегических целях развития компании.

Таким образом, финансовое планирование и прогнозирование тесно связаны, финансовое планирование на предприятии является опорой для будущего прогнозирования.

Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии осуществляются собственником бизнеса, либо ответственными сотрудниками, которых собственник назначает – например, силами представителей финансового или бухгалтерского отделов.

Для данных задач проще всего использовать автоматизированные системы, которые поддерживают всю информацию о финансовых потоках и операциях предприятия в актуальном режиме, а также обеспечивают прозрачность и доступность информации в любой момент времени, когда проводится финансовое планирование.

При этом важно не забывать о том, что финансовое планирование и прогнозирование требуют постоянного контроля и поступления только актуальной информации – причем в форме, доступной для проведения анализа и разбора.

Основные этапы финансового планирования:

1. Анализ текущего состояния:
   • Оценка финансовых результатов за предыдущие периоды (баланс, отчет о прибылях и убытках);
   • Анализ внутренней и внешней среды.
2. Определение целей и задач:
   • Формулирование краткосрочных и долгосрочных финансовых целей;
   • Установление приоритетов в работе предприятия.
3. Разработка финансовых планов:
   • Составление бюджета (операционного, инвестиционного, кассового);
   • Определение структуры финансирования (собственные и заемные средства).
4. Прогнозирование:
   • Прогнозирование доходов и расходов, исходя из исторических данных, анализа рынка и тенденций;
   • Использование различных методов прогнозирования (количественные и качественные методы).
5. Мониторинг и контроль исполнения:
   • Сравнение плановых и фактических показателей;
   • Анализ отклонений и принятие корректирующих решений.

Почему нужно выбирать «ИТАН: Управленческий баланс» для эффективного управления финансами и доходами

«ИТАН: Управленческий баланс» — современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами.

Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на различные периоды времени, получать полный контроль над финансовыми бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные автоматизировать финансовое управление.

Наш продукт решает такие задачи как:

• Бюджетирование любой структуры и сложности, автоматизация бизнес — процессов планирования бюджетов предприятия;
• Консолидация из различных источников учетных данных по единым правилам учета, с вычленением ВГО;
• Финансовая отчетность в соответствие с МСФО, GAAP, и произвольными стандартами материнской компании.

Вот некоторые из выгод, которые мы можем предложить нашим клиентам: «ИТАН: Управленческий баланс»:

• В одном продукте все актуальные задачи по финансовому управлению предприятием;
• Система — конструктор финансовых моделей;
• Внедрение в любую конфигурацию «1С:Предприятие 8»;
• Вся предметная логика настраивается без программирования;
• Совместимо с 8.2, 8.3, в том числе с нетиповыми конфигурациями;
• Решение без отраслей и размеров организации, действительно универсальная система;
• Типовые модели и настройки на выбор.